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- Définir avec sa Direction Générale les grands axes de la Politique des Ressources Humaines comme outil incontournable de la stratégie globale de développement de la Compagnie.
- Construire avec rigueur, pragmatisme et fermeté la fonction des Ressources Humaines
- Apprendre et comprendre les spécificités RH d'un opérateur Aérien et intégrer ces particularités dans la gestion stratégique et quotidienne de la mission de DRH.
- Superviser, conduire et contrôler la gestion administrative du personnel (effectifs, mouvements de personnels, temps de travail, dossiers individuels, rémunérations et charges sociales)
- Gérer les carrières, les promotions et la formation (pour la formation, il travaille notamment en étroite collaboration avec le RDOA afin de définir les besoins et les plannings)
- Garantir en permanence une interface Administrative et Sociale entre l'ensemble des collaborateurs et la Direction Générale de la Compagnie.
- Veiller aux conditions générales de travail, à la consolidation de l'ambiance sérieuse mais décontractée, à l'application de la législation sociale et au respect strict des conditions d'hygiène et de sécurité
- Assurer les relations avec les organismes sociaux et administratifs
- Gérer le Comité D'entreprise et les Délégués du Personnel.
- Garantir la communication avec les institutions représentatives du personnel
- Capacité à être impliqué sur le terrain au quotidien afin de gérer les problèmes et développements opérationnels concrets mais également à prendre de la hauteur pour mener une réflexion Générale et Globale sur la Stratégie RH à moyen et long termes.
- Doté d'un sens du relationnel important afin de savoir gérer les relations avec des interlocuteurs internes et externes très variés
- Faire preuve d'un charisme très important afin de se faire respecter et d'affirmer son autorité tout en restant accessible pour devenir rapidement un interlocuteur ouvert et référent pour l'ensemble des collaborateurs de la compagnie
- Etre diplomate et pédagogue afin de faire passer les messages en les expliquant à des populations différentes en termes d'âge, de formation, de fonction et de responsabilités.
- Sens de l'innovation sociale afin d'inventer une nouvelle dynamique de la gestion des relations sociales en interne et une nouvelle politique de la gestion des salariés et de leurs compétences.
- Capable de prendre une fonction où tout est à construire en termes de méthodes, de processus et de légitimité ce qui nécessite une implication importante et un moral solide.
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